Problema abans que eina
DISC, motivadors, EQ o coaching s'utilitzen quan ajuden a resoldre el problema. No són el punt de partida.
Sobre mi
Psicologia, coaching i criteri organitzacional al servei de l'execució.
Treballo amb CEOs, managers i equips quan l'empresa necessita alguna cosa més que formació: necessita canviar com es decideix, es conversa i s'assumeix responsabilitat.
Juan Pablo Sada Cinca
Acompanyo el canvi sense perdre de vista el negoci.
Soc psicòleg i coach ACC acreditat per ICF. Durant més de 15 anys he treballat en desenvolupament humà, consultoria i coaching amb managers i equips.
La meva especialitat són les empreses que han crescut fins a un punt en què liderar de manera informal deixa de funcionar. Aleshores apareixen decisions que s'encallen, managers que continuen actuant com a tècnics i equips excessivament dependents de direcció.
Combino diagnosi organitzacional, pràctica guiada i coaching. L'objectiu no és que les persones se sentin ‘inspirades’ durant una sessió, sinó que puguin actuar d'una altra manera quan tornen a una conversa, una reunió o una decisió real.
La meva manera de treballar
Sis principis que protegeixen el valor del projecte.
Conducta observable
Traduïm ‘liderar millor’ en accions que altres persones puguin veure, practicar i valorar.
Feina real
Les converses, decisions i reunions actuals es converteixen en el material del procés.
Mesura proporcionada
Definim una línia base i poques mètriques útils. No afegim burocràcia per demostrar activitat.
Honestedat comercial
Si el problema no requereix coaching o consultoria, ho assenyalo abans de dissenyar una intervenció.
Transferència
La feina està dissenyada perquè l'empresa depengui menys de mi quan el procés acabi.
Credencials rellevants
La proximitat no substitueix el rigor.
Formació Llicenciatura en PsicologiaCoaching Coach ACC acreditat per ICFEspecialització Lideratge, motivació, managers i equipsExperiència Més de 15 anys en desenvolupament humà, consultoria i coaching
Següent pas
Parlem del problema, no del format.
Explica'm què està passant a l'empresa. Abans de proposar un programa, comprovarem si el repte és prou concret i quin tipus d'intervenció tindria sentit.