Anàlisi sobre lideratge, managers i equips. Sense receptes universals: evidència, límits i aplicació pràctica per a empreses de 30 a 200 persones.
De bon tècnic a manager: la promoció no produeix el canvi de rol
Promocionar una persona competent no li ensenya automàticament a delegar, donar feedback o sostenir la responsabilitat d'altres. Què diu l'evidència i com dissenyar una transició útil.
