Mapa de dependència
Identifiquem on la teva intervenció aporta valor i on impedeix que altres assumeixin responsabilitat.
CEO i equip directiu
Direcció Estratègica per a CEOs
Un espai exigent i confidencial per pensar millor, enfortir l'equip directiu i construir una empresa menys dependent de la teva intervenció constant.
Valorar aquest servei ↗
Quan té sentit
No es contracta per ‘millorar el lideratge’. Es contracta quan aquestes situacions frenen el negoci.
- L'agenda del CEO està dominada per decisions operatives i urgències d'altres persones.
- L'equip directiu informa, però no debat ni assumeix decisions de manera col·lectiva.
- Hi ha decisions rellevants que s'ajornen per manca de contrast o claredat.
- L'empresa necessita una capa de lideratge següent per continuar creixent.
Resultat buscat
Què hauria de ser diferent en acabar.
L'objectiu no és completar activitats, sinó deixar una manera de treballar més clara i sostenible.
- 01
Una agenda de CEO centrada en les decisions que realment requereixen la seva intervenció.
- 02
Més claredat entre decisions estratègiques, operatives i delegables.
- 03
Un equip directiu amb converses més honestes i responsabilitat compartida.
- 04
Decisions rellevants traduïdes a compromisos, responsables i revisió.
Què farem
Treball concret, connectat amb l'operació.
Agenda estratègica
Seleccionem els assumptes que mereixen temps de direcció i definim el ritme per treballar-los.
Sessions executives
Converses estructurades per contrastar decisions, patrons i alternatives sense complaença.
Treball amb l'equip
Sessions puntuals amb l'equip directiu quan el canvi requereix acords col·lectius.
Feedback rellevant
Recollida de perspectives de stakeholders quan aporta evidència i redueix punts cecs.
Revisió d'avenç
Seguiment de decisions, canvis conductuals i transferència de responsabilitat.
Cronologia
Així avança el procés.
Enquadrament
Definim el repte, els actors i els criteris d'èxit.
Mapa
Localitzem dependències i triem prioritats directives.
Decisió
Treballem decisions i converses crítiques.
Continuïtat
Revisem l'impacte i ajustem el focus de l'acompanyament.
Com sabrem si funciona
Mesurem comportaments i decisions, no satisfacció amb el taller.
- Proporció de l'agenda dedicada a feina estratègica davant d'urgències operatives.
- Decisions transferides a l'equip directiu amb criteris clars.
- Assumptes crítics tractats i tancats en el cicle acordat.
- Percepció d'autonomia, claredat i qualitat del debat a direcció.
Per què començar ara
El temps també consolida els problemes.
Si ho posposes
- L'agenda confirma que tot ha de passar per tu.
- L'equip directiu espera respostes en lloc de construir-les.
- Les decisions importants competeixen amb la urgència diària.
Si comences ara
- Protegeixes temps per a les decisions que només tu pots prendre.
- L'equip directiu comença a assumir assumptes que avui et retorna.
- Converteixes el proper trimestre en una prova controlada de menys dependència.
Encaix
És per a tu si…
Ets CEO o fundador, vols revisar la teva pròpia contribució al problema i estàs disposat a transferir decisions reals, no només tasques.
Límits
No és per a tu si…
Busques validació automàtica, assessorament tècnic sectorial o algú que prengui per tu les decisions difícils.
Següent pas
Quin és el coll d'ampolla de la teva empresa?
Revisarem la situació, qui hi està implicat i quin canvi tindria valor. Si el servei no encaixa, t'ho diré amb claredat.