Diagnosi de fricció
Entrevistes amb direcció i managers, i revisió de reunions, decisions i bloquejos recurrents.
Estructura i execució
Arquitectura d'Execució
Dissenyem un sistema de gestió lleuger perquè les prioritats avancin, les decisions tinguin responsable i el CEO deixi de ser el punt obligatori de pas.
Valorar aquest servei ↗
Quan té sentit
No es contracta per ‘millorar el lideratge’. Es contracta quan aquestes situacions frenen el negoci.
- Les decisions s'escalen al CEO encara que ja hi hagi responsables.
- Les reunions produeixen conversa, però pocs compromisos verificables.
- Els projectes travessen diverses àrees i ningú té prou autoritat per desbloquejar-los.
- Les prioritats canvien sense un criteri compartit i l'equip treballa en massa fronts.
Resultat buscat
Què hauria de ser diferent en acabar.
L'objectiu no és completar activitats, sinó deixar una manera de treballar més clara i sostenible.
- 01
De tres a cinc prioritats visibles i traduïdes a responsables i fites següents.
- 02
Drets de decisió clars: qui proposa, qui decideix i qui executa.
- 03
Reunions amb propòsit, informació prèvia i compromisos amb data.
- 04
Menys escalats innecessaris i més capacitat de resposta dels managers.
Què farem
Treball concret, connectat amb l'operació.
Mapa de prioritats
Traducció de l'estratègia en una cartera de prioritats manejable per al cicle següent.
Mapa de decisions
Criteris i responsabilitats per evitar autoritzacions duplicades o decisions sense responsable.
Cadències de gestió
Disseny de reunions, revisions i espais de coordinació amb propòsit i freqüència definits.
Tauler de seguiment
Un format senzill per veure avenços, bloquejos, responsables i la decisió següent.
Consolidació
Revisió als 30 i 60 dies per corregir friccions i estabilitzar els nous hàbits.
Cronologia
Així avança el procés.
Diagnosi
Localitzem colls d'ampolla i acordem una línia base.
Disseny
Definim prioritats, decisions i cadències mínimes.
Implementació
Provem el sistema sobre feina real i l'ajustem.
Consolidació
Mesurem l'adopció, corregim i transferim la gestió.
Com sabrem si funciona
Mesurem comportaments i decisions, no satisfacció amb el taller.
- Nombre de decisions que s'escalen a direcció sense necessitat.
- Percentatge de compromisos tancats en la data acordada.
- Temps dedicat a reunions recurrents i claredat del seu propòsit.
- Percepció de claredat sobre prioritats i autoritat per decidir.
Per què començar ara
El temps també consolida els problemes.
Si ho posposes
- El CEO absorbeix més decisions a mesura que l'empresa creix.
- La urgència desplaça la feina estratègica.
- Els managers aprenen que escalar és més segur que decidir.
Si comences ara
- El proper trimestre comença amb menys prioritats i més focus.
- Els bloquejos es converteixen en dades per redissenyar la gestió.
- Cada decisió important té criteri, responsable i seguiment.
Encaix
És per a tu si…
Tens persones a càrrec, hi ha voluntat de canviar rutines de gestió i direcció pot participar en la diagnosi i les decisions de disseny.
Límits
No és per a tu si…
Busques implantar una eina tecnològica sense revisar com es decideix, o necessites que un consultor gestioni l'operació en lloc de l'equip.
Següent pas
Quin és el coll d'ampolla de la teva empresa?
Revisarem la situació, qui hi està implicat i quin canvi tindria valor. Si el servei no encaixa, t'ho diré amb claredat.