Línia base
Entrevistes, autodiagnosi i feedback de l'entorn per prioritzar dos o tres comportaments.
Desenvolupament de managers
Lideratge Aplicat
Convertim bons professionals en managers capaços de delegar, donar feedback i sostenir la responsabilitat de l'equip. La pràctica es fa sobre situacions reals, no sobre casos genèrics.
Valorar aquest servei ↗
Quan té sentit
No es contracta per ‘millorar el lideratge’. Es contracta quan aquestes situacions frenen el negoci.
- Els managers van ser promocionats per la seva capacitat tècnica, sense una transició clara al rol.
- Cada responsable lidera d'una manera diferent i l'equip rep missatges contradictoris.
- Les converses difícils s'ajornen fins que el problema ja és visible per a direcció.
- Els managers resolen per al seu equip en lloc de delegar amb context i seguiment.
Resultat buscat
Què hauria de ser diferent en acabar.
L'objectiu no és completar activitats, sinó deixar una manera de treballar més clara i sostenible.
- 01
Expectatives comunes sobre què significa gestionar bé a l'empresa.
- 02
Delegació amb context, autonomia definida i punts de revisió.
- 03
Feedback freqüent, específic i connectat amb l'impacte de la feina.
- 04
Managers capaços d'abordar baix rendiment i conflicte amb més criteri.
Què farem
Treball concret, connectat amb l'operació.
Tallers aplicats
Sessions breus sobre delegació, feedback, converses difícils, focus i responsabilitat.
Coaching individual
Espai confidencial per treballar els bloquejos i les decisions de cada manager.
Clíniques de casos
Pràctica entre sessions amb converses i problemes que estan passant a l'empresa.
Eines de suport
Guies de preparació, marcs de conversa i formats de seguiment reutilitzables.
Mesura i tancament
Revisió de comportaments amb direcció, managers i stakeholders rellevants.
Cronologia
Així avança el procés.
Focus
Acordem els comportaments de gestió que tenen més impacte.
Pràctica
Tallers i coaching sobre situacions actuals.
Transferència
Casos, observació i ajustos en el lloc de treball.
Consolidació
Mesurem el canvi i deixem un sistema de continuïtat.
Com sabrem si funciona
Mesurem comportaments i decisions, no satisfacció amb el taller.
- Freqüència i qualitat percebuda de reunions individuals i feedback.
- Problemes resolts en el nivell adequat sense escalat prematur.
- Claredat d'objectius i seguiment percebuda pels equips.
- Evolució en dos o tres comportaments acordats a l'inici.
Per què començar ara
El temps també consolida els problemes.
Si ho posposes
- El bon tècnic continua sent la resposta a tots els problemes.
- Els equips reben feedback tard i aprenen poc dels errors.
- Direcció compensa les mancances del comandament intermedi.
Si comences ara
- Cada manager identifica des del primer mes què ha de deixar de fer i què ha de començar a practicar.
- Les converses pendents s'aborden amb estructura i seguiment.
- L'empresa crea un llenguatge comú de gestió abans del cicle de creixement següent.
Encaix
És per a tu si…
Tens un grup de managers amb responsabilitat real sobre persones i direcció està disposada a reforçar els mateixos comportaments que es treballen al programa.
Límits
No és per a tu si…
Busques un curs inspiracional aïllat, una certificació o una activitat d'equip sense seguiment en el lloc de treball.
Següent pas
Quin és el coll d'ampolla de la teva empresa?
Revisarem la situació, qui hi està implicat i quin canvi tindria valor. Si el servei no encaixa, t'ho diré amb claredat.